پژوهش حاضر با هدف طراحی الگوی ارتقاء مشارکت نیروهای چهارگانه آجا در خطمشیهای دفاعی آینده انجامشده است. این پژوهش به لحاظ هدف کاربردی است و دادهها بهصورت آمیخته(کیفی – کمی) با رویکرد اکتشافی متوالی با روش داده بنیاد و میدانی جمعآوری شد. در بخش کیفی بر اساس روش داده بنیاد، دادههای موردنیاز با انجام ۱۶ مصاحبه نیمه ساختاریافته (شامل ۶ خبره دانشگاهی و ۱۰ فرمانده) که با استفاده از شیوهی نمونهگیری گلوله برفی و با شاخص اشباع نظری جمعآوری و تحلیل شد؛ و در بخش کمی، گردآوری دادهها بهصورت میدانی بود که تعداد ۳۸۴ تن از فرماندهان، مدیران و کارشناسان ارتش جمهوری اسلامی ایران ابتدا بهصورت تصادفی طبقهای و سپس با فرمول کوکران بهصورت تصادفی بهعنوان نمونه انتخاب شدند. در ادامه دادهها به کمک نرمافزار SPSS و معادلات ساختاری Smart PLS مورد تجزیهوتحلیل قرار گرفت. یافتههای پژوهش نشان داد که الگوی ارتقاء مشارکت نیروهای چهارگانه آجا در خطمشیهای دفاعی آینده دارای ۱۰۶ کد باز، ۱۴ کد محوری و ۶ کد انتخابی است که بر اساس نتایج حاصل از برآورد معادلات ساختاری، یعنی بار عاملی و آماره تی، شرایط علی بر مقوله محوری و این مقوله بر راهبردها و راهبردها بر پیامدها و شرایط مداخلهگر و زمینهای بر راهبردها تأثیر معناداری داشتند.
آذر، عادل؛ خسروانی، فرزان و جلالی، رضا. (۱۳۹۵). تحقیقدرعملیاتنرم،رویکردهایساختاردهیمسئله. تهران: سازمان مدیریت صنعتی.
اصلی پور، حسین و خان محمدی، هادی. (۱۳۹۷). تحلیل ساختاری تفسیری سیاستگذاری در موضوعات راهبردی سطح ملی (موردمطالعه: مسائل زیستمحیطی کشور). بهبودمدیریت. ۱۲(۴۱): 44-25.
ثنائی پور، هادی. (۱۳۹۹). فرا تحلیل مطالعات سیاستگذاری کارآفرینی در ایران: تجربیات گذشته و چشماندازهای آینده. مطالعات بینرشتهای دانش راهبردی. ۱۰(۳۹): ۴۲۰-۳۸۹.
جمشیدی، صید حسین؛ امینی سابق، زینالعابدین؛ ساده، احسان و شیخالاسلام کندلوسی، نادر. (۱۴۰۰). طراحی مدل اجرای خطمشیهای عمومی در شرکتهای دولتی پروژه محور نفتی. فرآیند مدیریت و توسعه. ۳۴ (۲): ۱۵۰-۱۲۷.
حاجی پور، ابراهیم؛ فروزند، لطفالله.، داناییفرد و حسن و فانی، اصغر. (۱۳۹۴). طراحی الگوی آسیبشناسی اجرای خطمشی عمومی در ایران. فصلنامه مدیریت نظامی. ۱۵ (۵۸): ۲۳-۱.
حجازی، یوسف و عربی، فائزه. (۱۳۸۷). عوامل مؤثر در جلب مشارکت سازمانهای غیردولتی در حفاظت از محیطزیست، فصلنامه محیطشناسی. 34(47): 106- 99.
حسین پور، داود و معدنی، جواد. (۱۳۹۸). کاربرد رویکرد خطمشی گذاری تعاملی در تدوین الگوی مبارزه با پولشویی. مدیریت دولتی، ۱۱ (۱): ۹۸-۷۳.
رضوی نژاد، سید امین و ملک محمدی، حمیدرضا. (۱۳۹۷). درآمدی تحلیلی بر مسئله شناسی در سیاستگذاری امنیتی. مطالعات راهبردی سیاستگذاری عمومی. ۸ (۲۷): ۲۹۶-۲۷۹.
رمضانپور، دانیال؛ عبدالحمید، مهدی و رضائیان، علی. (۱۳۹۸). ارائه الگوی عوامل مؤثر بر مشارکت نخبگان در فرایند تدوین خطمشیهای عمومی نظام جمهوری اسلامی ایران، فصلنامه پژوهشهای مدیریت عمومی. 12(46): 67- 37.
رهنورد، فرج اله؛ علی پور، حسین و دهدار، فرزین و خلیلی، حیدر. (۱۳۹۸). چارچوب رابطه حکومت و مردم در ایران: رویکردنهادی مدیریتدولتی. ۱۱ (۱): ۴۷-۲۷.
سلیمانی خوئینی، مهدی؛ دانشفرد، کرم اله و نجفبیگی، رضا. (۱۳۹۸). الگوی اقتضایی شناسایی مسائل عمومی در فرایند خطمشی گذاری ایران با تأکید بر عوامل پیشران. مدیریت دولتی. ۱۱ (۴): ۵۵۶-۵۳۰.
سوداگر، هاشم.، امیری؛ علینقی و امامی، سیدمجتبی. (۱۳۹۷). واکاوی و تحلیل مفهوم خطمشی عمومی: ماهیت، صفات و غایت. مدیریتدولتی، ۱۰ (۴): ۵۲۷-۵۰۶.
شیخ بگلو، زینالعابدین؛ تیمورنژاد،. کاوه؛ گیوریان، حسن و عباس زاده سهرون، یداله. (۱۳۹۹). ارائه مدل مشارکت ذینفعان در خطمشی گذاری عمومی در سازمان غذا و داروی وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، فصلنامهفرهنگ و ارتقای سلامت فرهنگستان علوم پزشکی. 4(4): ۴۹۸-۴۸۸.
عابدی جعفری؛ حسن، تسلیمی؛ محمدسعید فقیهی، ابوالحسن و شیخ زاده، محمد. (۱۳۹۰). تحلیل مضمون و شبکه مضامین: روشی ساده و کارآمد برای تبیین الگوهای موجود در دادههای کیفی. اندیشهمدیریتراهبردی. ۵ (۲): ۱۹۸-۱۵۱.
علی پور، فرهاد؛ رحیمیان، محمد. و سدیری جوادی، عاطفه. (۱۴۰۰). تأثیر بیگانه پنداری کارکنان نسبت به کار و خطمشیهای سازمان بر نگرشها و رفتارهای آنان. فرآیند مدیریت و توسعه. ۳۴ (۳): ۱۱۲-۸۷.
فرزین راد، رویا؛ فروزان، یونس و عالیشاهی، عبدالرض. ( ۱۳۹۹). کاربست پارادایم بازدارندگی منطقه ای در سیاست های جمهوری اسلامی ایران در قبال تهدیدات نظامی ایالات متحده در سه سطح،فصلنامهامنیتملی، ۱۰(۳۵): 265-231.
قاری سید فاطمی و سید محمد. (۱۳۹۷). حقوقبشردرجهانمعاصر،درآمدیبرمباحث نظری: مفاهیم، مبانی، قلمرو و منابع، تهران، انتشارات مؤسسه مطالعات و پژوهشهای حقوقی شهر دانش
قربانی زاده، وجه الله؛ معتضدیان، رسول؛ حسین پور، داود. و رهبر، عباسعلی. (۱۴۰۰). سناریوهای آینده مشارکت عمومی در خطمشی گذاری ایران، فصلنامه مطالعات راهبردی مدیریت. ۴۵(12): ۲۰۴-۱۸۱.
قلی پور، رحمت اله؛ بیگی، وحید. و سعدآبادی، علیاصغر. (۱۳۹۶). تحلیلی بر خطمشی راهکارهای اجرایی گسترش فرهنگ عفاف و حجاب: آسیبشناسی اجرا با رویکردی فازی. مدیریت دولتی. ۹ (۱): ۱۳۶-۱۰۷.
محمودی، وحید؛ نیری، شهرزاد و پورعزت، علیاصغر. (۱۳۹۳). باز پردازی شاخصهای توسعه قابلیتهای انسانی در پرتو فرمان امام علی (ع) به مالک اشتر. مدیریتبازرگانی، ۶ (۱): ۱۸۶-۱۶۷.
گرجی پور، حسین؛ خاشعی، وحید؛ اسلامبولچی، علیرضا و اصغری صارم، علی. (۱۳۹۸). الگوی ارزشیابی فرایند خطمشی گذاری فرهنگی با رویکرد مطالعه کیفی اسناد فرهنگی جمهوری اسلامی ایران، مدیریت دولتی، 11(1):۷۲-۴۷.
مهرگان، فرهاد؛ فقیهی، ابوالحسن و میرسپاسی، ناصر. (۱۳۹۷). نقش مشارکت سیاسی و نظام دموکراتیک در شکلدهی فرهنگ سیاسی (موردمطالعه: شهروندان کرد در منطقه کردستانعراق).خطمشیگذاری عمومیدرمدیریت. 9(2): ۱۹-۱.
Boenigk, S. Fisk, R., Kabadayi, S. Alkire, L., Cheung, L. Corus, C & Smidt, N. (2021). Rethinking service systems and public policy: a transformative refugee service experience framework. Journal of Public Policy & Marketing, 40(2): 165-183.
Carpenter, D. & Moss, D. A. (Eds.). (2013). Preventing regulatory capture: Special interest influence and how to limit it. Cambridge University Press.
Day, J. C. (2017). Effective public participation is fundamental for marine conservation—lessons from a large-scale MPA. Coastal Management. 45(6): 470-486.
Ghazinoory, S. & Aghaei, P. (2021). Differences between policy assessment & policy evaluation; a case study on supportive policies for knowledge-based firms. Technological Forecasting and Social Change. 169. 120801.
Innes, A. (2014). The Political Economy of State Capture in Central E Urope. JCMS: Journal of Common Market Studies, 52(1): 88-104.
Monnet, É, Pagliari, S. & Vallée, S. (2014). Europe between financial repression and regulatory capture (No. 2014/08). Bruegel Working Paper.
Wellstead, A. M. & Howlett, M. (2021). (Re) Thinking think tanks in the age of policy labs: The rise of knowledge-based policy influence organisations. Australian Journal of Public Administration.
