• آذر، عادل. و خدیور، آمنه.‌ (1395). کاربرد تحلیل آماری چندمتغیره در مدیریت، تهران: انتشارات نگاه دانش.
• بازرگان، عباس.‌(1397). مقدمه‌ای بر روش‌های تحقیق کیفی و آمیخته، تهران: نشر دیدار.
• توکلی، احمد. وحدت، کتایون. و کشاورز، محسن. ‌(1398). کرونا ویروس جدید 2019: بیماری عفونی نوظهور در قرن 21، دوماهنامه طب جنوب، 22(6): 432-450.
• جزنی، نسرین. و همکاران. ‌(1398). طراحی مدل برندسازی منابع انسانی در سازمان‌های دولتی ایران به روش فراترکیب، فصلنامه مشاوره شغلی و سازمانی، 11(‌41): 194-159.
• سازمان جهانی بهداشت. (2020). پرسش و پاسخ‌ درباره ویروس جدید کرونا‌(کووید-19).
• فراستخواه، مقصود.‌ (1395). روش تحقیق کیفی در علوم اجتماعی، تهران: انتشارات آگاه.
• کمالی، یحیی. ‌(1395). روش‌شناسی فراترکیب و کاربرد آندر سیاست‌گذاری عمومی، فصلنامه سیاست، 47(‌33): 736-721.
• میرسپاسی، ناصر. طلوعی اشلقی، عباس. معمارزاده، غلامرضا. و پیدایی، میرمهرداد. ‌(1389). طراحی مدل تعالی منابع انسانی در سازمان‌های دولتی ایران با استفاده از تکنیک دلفی فازی، مجله پژوهش‌های مدیریت، 21(87): 23-1.
• ویسی، امید. حیدری، جعفر. رزمی، جعفر. و شهسواری، مهرداد. ‌(1398). ارائه الگوی آماد و پشتیبانی متناسب با نوع و ماهیت تهدیدهای آینده، فصلنامه آینده‌پژوهی دفاعی، 4 (12): 108-83.
• همت، حمید.، فرهادی، علی. و خادم دقیق، امیرهوشنگ. (1398). نقش سامانه‌های تصمیم‌یار سیستم اطلاعات جغرافیایی در مدیریت بحران‌های آینده، فصلنامه آینده‌پژوهی دفاعی، 4 (12): 164-143.
• Al‐Dabbagh, Z. S. (2020). Sustainable development and its role in containing crises: Corona virus pandemic crisis (COVID‐19) in China as a model. Journal of Public Affairs, 20(4), e2339.
• De Maio, G. I. O. V. A. N. N. A. (2020). NATO’s Response to COVID-19: Lessons for Resilience and Readiness. Foreign Policy.
• De Sousa Jabbour, Ana Beatriz Lopes. & Chiappetta Jabbour, Charbel Jose. (2020). Sustainability of supply chains in the wake of the coronavirus (COVID-19/SARS-CoV-2) pandemic: lessons and trends. Modern Supply Chain Research and Applications. DOI: 10.1108/MSCRA-05-2020-0011.
• Graham, E. (2020). The armed forces and COVID-19. International Institute for Strategic Studies.
• Gruenwald, H. (2020). Humanitarian Logistics during Corona Times. DOI: 10.13140/RG.2.2.32199.11686.
• Guterres, A. (2020). Secretary-General Remarks on COVID-19: A Call for Solidarity.UNESCO. Retrieved online 2020 from http://www.unesco.org/.
• Impakter, R. & Seifman, R. (2020). COVID and the Armed Forces: No Clear Cut Rules. https://impakter.com/
• Kardaras, D. K., Karakostas, B., & Mamakou, X. J. (2013). Content presentation personalisation and media adaptation in tourism web sites using Fuzzy Delphi Method and Fuzzy Cognitive Maps. Expert Systems with Applications, 40(6), 2331-2342.
• Kumar, A., Luthra, S., Mangla, S. K., & Kazançoğlu, Y. (2020). COVID-19 impact on sustainable production and operations management. Sustainable Operations and Computers, 1, 1-7.
• Leiras, A., de Brito Jr, I., Peres, E. Q., Bertazzo, T. R. & Yoshizaki, H. T. (2014). Literature review of humanitarian logistics research: Trends and challenges. Journal of Humanitarian Logistics and Supply Chain Management, 4(1): 95–130.
• Lewis, D. (2020). China’s coronavirus vaccine shows military’s growing role in medical research. Nature, 585:494-495.
• Lis, Andrzej. (2016). The role of the military logistic system in support of the civil crisis management operations to mitigate the effects of natural disasters and technical failures: The case study of polish military logistics. Journal of Positive Management, 7(3): 47–56.
• Sauer, L. (2020). What is coronavirus? John Hopkins medicine: //http: www.hopkinsmedicine.org//.
• Natarajarathinam, Malini. Capar, Ismail. & Narayanan, Arunachalam. (2009). Managing supply chains in times of crisis: a review of literature and insights. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 39(7): 535-573.
• (2015). Allied joint doctrine for the military contribution to humanitarian assistance, NATO Standardization Office (NSO).
• Neto, R. D. C. S., Maia, J. S., de Silva Neiva, S., Scalia, M. D., & de Andrade, J. B. S. O. (2020). The fourth industrial revolution and the coronavirus: a new era catalyzed by a virus. Research in Globalization, 2, 100024.
• Pascal kalkman, J.(2020). Military crisis responses to COVID-19. Contingencies and Crisis Management, John Wiley & Sons Ltd, 1–5.
• Pawlisiak, M. (2020). Logistic Security of Military Units and Institutions during the COVID-19 Pandemic. European Research Studies Journal, 3: 71-81.
• Pilevar, N. & Amirhoseini, M. (2021). Analyzing and Ranking of Critical Success Factors of Humanitarian Supply Chain During covid-19. Journal of Industrial Strategic Management, 6(1): 1-13.
• Reis, F. A. D. (2018). Military Logistics in Natural Disasters: The Use of the NATO Response Force in Assistance to the Pakistan Earthquake Relief Efforts. Contexto Internacional, 40, 73-96.
• Shangguan, Z. Wang, M.Y. & Sun, W. (2020). What Caused the Outbreak of COVID-19 in China: From the Perspective of Crisis Management. Environmental Research and Public Health, 1-16.
• The International Disaster Database. (2021). Data. Retrieved on 2021/1/1 from: https://public.emdat.be/data.
• (2020). Reduce risk to avert ‘era of pandemics’, experts warn in new report. https://news.un.org/
• Van Loenhout, Joris.Vanderplanken, Kirsten. Below, Régina. & Horions, Matthias. (2020). COVID-19 and other disasters. The CRED CRUNCH, EM-DAT: The OFDA/CRED International Disaster Database, 59.
• Van Wassenhove, Luk. (2006). Humanitarian aid logistics: Supply chain management in high gear. Journal of the Operational Research Society, 57(5): 475-489
• WHO. (2021). WHO Coronavirus Disease(COVID-19) Dashboard. Retrieved on 2021/1/14 from: https://covid19.who.int/

Who: Adhanom. (2020). COVID-19 Virtual Press conference, Available from: https://www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019.