آینده‌پژوهی دفاعی

آینده‌پژوهی دفاعی

راهبردهای قابلیت‌محوری در صنعت دفاعی

نوع مقاله : مقاله علمی- پژوهشی

نویسندگان
1 استادیار مدیریت صنعتی، دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران
2 استادیار مدیریت صنایع، دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران
10.22034/dfsr.2026.2069037.1937
چکیده
زمینه و هدف: در محیط متغیر، سیال، پیچیده و مبهم امروزی که با افزایش تهدیدات ترکیبی، تحول فناوری‌های پیشرفته و رقابت ژئوپلیتیکی همراه است، دستیابی به مزیت رقابتی پایدار در صنعت دفاعی، مستلزم تمرکز بر توسعه «قابلیت‌های محوری» به‌عنوان توانِ خلقِ اثرِ مطلوب در شرایط متغیر است. بدین‌منظور پژوهش حاضر با هدف تدوین راهبردهای قابلیت‌محوری در صنعت دفاعی به رشته تحریر درآمده است.
روش‌ها: روش تحقیق مبتنی‌بر تحلیل تطبیقی تجارب بین‌المللی (ازجمله ایالات متحده، چین، ترکیه، انگلستان و ایران)، تحلیل SWOT محیط دفاعی کشور و استنتاج 20 راهبرد خرد و 7 راهبرد کلان بوده است.
یافته‌ها: یافته‌ها نشان می‌دهد که با وجود ظرفیت‌های بومی قابل‌توجه در حوزه فناوری، منابع انسانی و تجربه میدانی، چالش‌هایی نظیر ضعف در تجاری‌سازی، محرمانگی بیش از حد، عقب‌ماندگی نرم‌افزاری و تحریم‌های فناورانه، مانع از تحقق کامل قابلیت‌های محوری در صنعت دفاعی شده‌اند.
نتیجه‌گیری‌ها: بر این اساس، مجموعه‌ای از راهبردهای کلان در هفت محور اصلی شامل: بازدارندگی هوشمند، استقلال فناورانه، خلق ارزش از فناوری‌های دوگانه، حکمرانی نوآوری، نبرد شناختی، دیپلماسی فناورانه و حفظ سرمایه انسانی، تدوین و پیشنهاد گردید

تازه های تحقیق

توصیه‌های کلیدی برای سیاست‌گذاران دفاعی

o     ایجاد «مرکز قابلیت‌محوری دفاعی» در حوزه‌های فناوری، منابع انسانی، حکمرانی و دیپلماسی فناوری

o     تدوین نقشه‌راه توسعه قابلیت‌های محوری دفاعی تا افق ۱۴۲۰

o     ایجاد زیست‌بوم نوآوری دفاعی با محوریت دانشگاه‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان

o     اصلاح ساختار حکمرانی فناوری در حوزه دفاعی

o     طراحی نظام مدیریت دانش و انتقال تجربه در پروژه‌های دفاعی

o     توسعه دیپلماسی فناورانه از طریق تمرکز بر همکاری با کشورهای همسو

o     برنامه‌ریزی برای حفظ، جذب و بازگشت نخبگان

کلیدواژه‌ها
موضوعات

-        Azizzadeh, S. Fesharaki, M. Tahmasebi, S. Ghazanfari, S. M. J. & Fartookzadeh, H. R. (1394). Designing a capability-based needs assessment model in the defense sector and proposing a list of capability elements for the country. Journal of Innovation Management, 4(3), 47–74. [in Persian]
-        Bakhtiari, I. & Mohammadi, A. (1402). Management of micro air vehicle (MAV) threats in future operational environments. Journal of Defense Future Studies, 8(31), 95–118. https://doi.org/10.22034/dfsr.2024.2012269.1735 [in Persian]
-        Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.
-        Bitzinger, R. A. (2009). The Modern Defense Industry: Political, Economic, and Technological Issues. Praeger Security International.
-        Feng, B. Sun, K. Chen, M. & Gao, T. (2020). The impact of core technological capabilities of high-tech industry on sustainable competitive advantage. Sustainability, 12(7), Article 2980. https://doi.org/10.3390/su12072980
-        Grant, R. M. (1991). The resource-based theory of competitive advantage: Implications for strategy formulation. California Management Review, 33(3), 114–135.
-        Gürcan, M. (2021). Turkey's Drone Diplomacy: Strategic Weapon or Political Tool? Middle East Institute.
-        Hartley, K. (2011). The economics of defence policy: A new perspective. Routledge.
-        Hejazi, S. S. (1404). Identifying and prioritizing key desirabilities affecting future developments of the education and training system in the Strategic Navy of the Islamic Republic of Iran Army. Quarterly Journal of Military Science and Technology, 21(72), 69–90. https://doi.org/10.22034/qjmst.2025.2049651.2145 [in Persian]
-        Javidan, M. (1998). Core Competence: What Does it Mean in Practice? Long Range Planning, 31(1), 60–71.
-        Jones, J. (2017). Air Force core competencies. Air University. https://www.airuniversity.af.edu/Portals/10/ASPJ/journals/Chronicles/jjones.pdf.
-        Lee, Chaohsien; Wu, Chihkang; Jong, Din (2022). Understanding the Impact of Competitive Advantage and Core Competency on Regional Tourism Revitalization: Empirical Evidence in Taiwan, ORIGINAL RESEARCH article, Volume 13, https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.922211.
-        Markowski, S. Hall, P. & Wylie, R. (2010). Defence Procurement and Industry Policy: A Small Country Perspective. Routledge.
-        Prahalad, C. K. & Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79–91.
-        Sauer, J. Stolz, C. & Kaiser, M. (2014, February). Core competencies for an Army of Preparation. Army Magazine, 40–45.
-        Shahlaei, N. (1398). The experience of prioritizing required sciences and technologies in defense organizations: A capability-based approach. Journal of Management Improvement, 13(45), 135–153. [in Persian]
-        Taremi, M. R. (1393). Design methodology in naval defense array architecture (1st ed.). Tehran: Defense Industries Training and Research Institute. [in Persian]
-        Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533. https://doi.org/10.10%3B2-Z.