آینده‌پژوهی دفاعی

آینده‌پژوهی دفاعی

مرور دامنه‌ای اسکانک ورکس: مدل نوآوری چابک برای چالش‌های امنیتی آینده

نوع مقاله : مقاله علمی- پژوهشی

نویسندگان
1 دانشیار مدیریت منابع انسانی، دانشگاه فرماندهی و ستاد آجا، تهران، ایران
2 دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشگاه فرماندهی و ستاد آجا، تهران، ایران
10.22034/dfsr.2025.2061284.1909
چکیده
هدف: در شرایطی که سازمان‌ها با تغییرات سریع فناورانه، عدم قطعیت محیطی و فشار نوآوری مواجه‌اند، ساختارهای چابک و نوآورانه مانند اسکانک ورکس (ساختار راسو) به‌عنوان مدلی منعطف برای مدیریت پروژه‌های حساس و نوآورانه مطرح شده‌اند. این پژوهش با هدف بررسی جامع ادبیات موجود در زمینه ساختار راسو و تبیین ویژگی‌ها، کاربردها و چالش‌های آن انجام شده است.
روش‌ها: این مطالعه با رویکرد مرور دامنه‌ای و بر اساس چارچوب پنج‌مرحله‌ای آرکس و اُمالی انجام شد. جستجوهای مربوطه در 5 پایگاه‌ معتبر بین‌المللی انجام گرفت و پس از غربالگری، 127 مطالعه برای تحلیل انتخاب شدند. همچنین برای تحلیل عمیق‌تر، از تکنیک آینده‌پژوهی «تحلیل روند» استفاده شده است.
یافته‌ها: در ۹ محور شامل: تمرکز مطالعات بر علوم دفاعی و مدیریت راهبردی، غالب پژوهش‌ها به شیوه کیفی و نوع آنها مقالات علمی-پژوهشی، تأکید بر اسناد و مصاحبه، تمرکز جغرافیایی در آمریکا و اروپا، بررسی سطح ادراک، ساختارهای مستقل و کوچک، تمرکز بیشتر بر سازمان‌های دولتی و نظامی و غالب تولیدات پژوهشی در این حوزه در دهه 2010 الی 2020 بوده است.
نتیجه‌گیری‌ها: ساختار اسکانک می‌تواند پاسخی مناسب به نیاز سازمان‌ها برای نوآوری سریع و مدیریت پروژه‌های حساس باشد؛ با این حال، تعمیم آن به بافت‌های مختلف نیازمند توجه به بستر فرهنگی، ساختاری و مدیریتی هر سازمان است.

تازه های تحقیق

توصیه‌های کلیدی برای سیاست‌گذاران دفاعی:

  • تدوین منشور رفتاری فناوری‌های امنیتی تطبیق‌پذیر پیش از توسعه آن‌ها
  • استقرار آزمایشگاه‌های شکست پژوهی استراتژیک در سطح کلان
  • تشکیل واحد سایه برای وارونه‌سازی سیاست‌های امنیتی

 

کلیدواژه‌ها

موضوعات


-      اردلان، امید؛ مسلمی، محمدحسن؛ شمامی، نادر. (1402). شناسایی مهم‌ترین معیارهای اخلاقی مؤثر در مدیریت و فرماندهی با الهام از منابع دینی با استفاده از تکنیک AHP در آجا، فصلنامه علمی علوم و فنون نظامی، دوره 19، شماره 63، صص 248-229. (DOI: 10.22034/qjmst.2022.543198.1621)
-      نصیرزاده، عزیز؛ حافظ نیا، محمدرضا؛ رومینا، ابراهیم؛ ولی‌وند زمانی، حسین. (1401). بررسی و تحلیل قدرت هوایی امریکا، چالش‌های پیش رو و تأثیر آن در قلمروهای نفوذی این کشور، فصلنامه علمی آینده‌پژوهی دفاعی، دوره 7، شماره 26، صص 36-7.  (DOI: 10.22034/dfsr.2022.561050.1641)
-      Apperley, I. (2025). Skunk Works and circus tents. LinkedIn. (https://www.linkedin.com/pulse/skunk-work)
-      Ardalan, Omid; Moslemmi, Mohammad Hassan; Shamami, Nader. (1402). Identifying the most important effective ethical criteria in management and command inspired by religious sources using the AHP technique in AJA, Quarterly Journal of Military Sciences and Technologies, Volume 19, Issue 63, pages. 248-229. DOI: 10.22034/qjmst.2022.543198.1621 .(in Persian).
-      Arksey, H. and O›Malley, L. (2005). «Scoping Studies: Towards a Methodological Framework». International Journal of Social Research Methodology, 8(1), 19-32.
-      Aviation Week. (2023, August). Secret production activity resumes at Lockheed Martin's Skunk Works. Retrieved from (https://aviationweek.com/defense/supply-chain)
-      Birkinshaw, J. & Gibson, C. (2004). Building ambidexterity into an organization. MIT Sloan Management Review, 45(4), 47–55.
-      Biron, M., De Cieri, H., Fulmer, I., Lin, C.H., Mayrhofer, W., Nyfoudi, M., Sanders, K., Shipton, H., & Sun, J. M. (2021). Structuring for Innovative Responses to Human Resource Challenges: A Skunk Works Approach. Human Resource Management Review, 31(2), 100768. (https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2020.100768)
-      Blank, S. (2013). Why the lean start-up changes everything. Harvard Business Review, 91(5), 63–72.
-      Catmull, E. & Wallace, A. (2014). Creativity, Inc.: Overcoming the unseen forces that stand in the way of true inspiration. Random House.
-      Chesbrough, H. (2003). Open innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Harvard Business Press.
-      Collins, D. (2013). What's that smell? Skunk Works® meets collaborative innovation. InnovationManagement.se.
-      Cruz, R. J. (2018). Skunk works: An innovation incubator assessment. Journal of Transformational Innovation, 3(2), 33–39.
-      Curry, A. & Hodgson, A. (2008). Seeing in multiple horizons: Connecting futures to strategy. Journal of Futures Studies, 13(1), 1–20.
-      Denning, S. (2018). The Age of Agile: How Smart Companies Are Transforming the Way Work Gets Done. AMACOM.
-      Donada, C. Mothe, C. & Alegre, J. (2020). Managing skunk works to achieve ambidexterity: The Robinson Crusoe effect. European Management Journal, 39(2), 139–150. (DOI:10.1016/j.emj.2020.07.008)
-      Edison, H. Wang, X. & Abrahamsson, P. (2019). Product Innovation through Internal Startup in Large Software Companies: a Case Study. arXiv preprint arXiv:1911.08973. (DOI: 10.48550/arXiv.1911.08973)
-      Fosfuri, A. & Rønde, T. (2019). Leveraging resistance to change and the Skunk Works model of innovation. Journal of Economic Behavior & Organization, 72(1), 274–289. (DOI:10.1016/j.jebo.2009.05.008).
-      Gordon, J. S. (1995). Skunk Works Lessons Learned. Lockheed Martin Skunk Works.(https://sgp.fas.org/othergov/skunk works.html)
-      J. Arekrans & et al (2022). The role of radical innovation in circular strategy deployment. Business strategy and the environment Journal, Pages 1085-1105. (https://doi.org/10.1002/bse.3108)
-      L. W Thomas & Ritala, P. (2018). Open Innovation EcosystemsElgar Encyclopedia of Innovation ManagementPublisher: Edward Elgar Publishing. (DOI:10.4337/9781035306459.00039).
-      Larsson, A. (2019). The seven dimensions of Skunk Works: A new approach and what makes it unique. Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship, 21(1), 37–54. (https://doi.org/10.1108/JRME-09-20-).
-      Lettl, C. (2007). User involvement competence for radical innovation. Journal of Engineering and Technology Management, 24(1-2), 53–75.
-      Lockheed Martin, & Guardtime Federal. (2025, April 27). Lockheed Martin contracts Guardtime Federal for innovative cyber technology. Guardtime Blog.
-      Markham, S. K. & Lee, H. (2013). Innovation teams: Structure and performance. Journal of Product Innovation Management, 30(5), 832–846.
-      Miller, R., Riel, M., & Sandler, N. (2018). Transformations in the R&D paradigm: From closed to open innovation ecosystems. Technological Forecasting and Social Change, 132, 144–152. (https://doi.org/10.1016/j.techfore.2018.02.007)
-      Montalbano, V. (2024, June 6). Skunk Works tests AI in air-to-air combat. InsideDefense.com. Retrieved from (https://insidedefense.com/ins)
-      Mueller, R. M. & Thoring, K. (2012). Design thinking vs. lean startup: A comparison of two user-driven innovation strategies. Leading Innovation Through Design, 151–161.
-      Nasirzadeh,A. , Hafeznia,M. R. , Roumina,E. and Valivand zamani,H. (2022). Investigate and Analysis of American Air Power, Upcoming Challenges and its Impact on the Territories of Influence of the Country. Defensive Future Studies7(26), 7-36. DOI: 10.22034/dfsr.2022.561050.1641 . (in Persian).
-      O’Connor, G. C. & DeMartino, R. (2006). Organizing for radical innovation: An exploratory study of the structural aspects of RI management systems in large established firms. Journal of Product Innovation Management, 23(6), 475–497.
-      Oliver, D. & Cole, B. M. (2019). The interplay of product and process in Skunk Works identity work: An inductive model. Strategic Management Journal, 40(9), 1491–1514. (https://doi.org/10.1002/smj.3034).
-      Oltra, V. et al. (2021). Facilitating radical innovation through secret technology-oriented skunk works projects: Implications for human resource practices. Journal of Organizational Behavior. (https://www.researchgate.net/publication/353263510)
-      Radjou, N., Prabhu, J., & Ahuja, S. (2012). Jugaad Innovation: Think Frugal, Be Flexible, Generate Breakthrough Growth. Jossey-Bass.
-      Rich, B. & Janos, L. (1994). Skunk works: A personal memoir of my years at Lockheed. Little, Brown.
-      Richard M. Burton. (2013). The Future of Organization Design: An Interpretative Synthesis in Three Themes. Journal of Organization Design 2(1). DOI:10.7146/jod.2.1.7363.
-      Shannon, S. (2002). “Critical Appraisal of Systematic Reviews». Canadian Association of Radiologists Journal, 53(4), 195-7.
-      Singh, S. P. & Afzal, N. (2024, May 17). The MESA Security Model 2.0: A dynamic framework for mitigating stealth data exfiltration. arXiv.(https://arxiv.org/abs/2405.10880)
-      Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51(1), 40–49.
-      Van Gorsel, P. & Abdelhafez, A. (2024). Skunk Works: On innovation in large organizations. Neurofied. (https://neurofied.com/skunk-works-o)
-      Vitton, J. J., Butz, N. T., & Schulte, P. L. (2018). Organizational Structure as an Engine for Innovation: Discovering Stealth at Lockheed Martin’s Skunk Works. Southeast Case Research Journal, 14(2), 71–78. (https://doi.org/10.2139/ssrn.327020790)
-      West, J. & Bogers, M. (2014). Leveraging external sources of innovation: A review of research on open innovation. Journal of Product Innovation Management, 31(4), 814–831.
-      Wilkinson, A. & Kupers, R. (2013). Living in the Futures. Harvard Business Review, 91(5), 118–127.
-      Xiao, Y. and Watson, M. (2017). «Guidance on Conducting a Systematic Literature Review». Journal of Planning Education and Research, 1-20.