آینده‌پژوهی دفاعی

آینده‌پژوهی دفاعی

طراحی ماتریس جذابیت مداخله (مطالعه موردی: تحلیل بازیگران مداخله‌گر در سوریه)

نوع مقاله : مقاله علمی- پژوهشی

نویسندگان
1 دکتری آینده‌پژوهی دانشگاه تهران
2 استاد دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
3 دانشیار، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی
4 دانشیار، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
چکیده
تحلیل بازیگران یکی از مهمترین روش‌های آینده‌پژوهی است، تحلیل بازیگران هم به عنوان روشی مستقل و هم در ترکیب با سایر روش‌ها به خصوص روش سناریوپردازی از جایگاه خاصی برخوردار است. در این مقاله با هدف توسعه مدلی جهت تحلیل بازیگران با استفاده از مدل‌های تحلیل ذینفعان در رشته‌های مدیریت و مدل‌های خاص تحلیل بازیگران در رشته آینده‌پژوهی ابتدا معیارهای اصلی در مدل‌های موجود استخراج گردید سپس مدل تحلیل بازیگران بر اساس معیارهای تأئید شده طراحی شد. روش طراحی مدل بر اساس روش‌شناسی لینهام و برپایه نظریات موجود و نظرات 14 متخصص در این حوزه که به‌صورت مصاحبه‌های فردی و پنل تخصصی جمع‌آوری شد طرح‌ریزی گردید. نتایج منجر به طراحی ماتریس جذابیت مداخله بر پایه چهار معیار شامل؛ قدرت مداخله بازیگر، نوع مداخله بازیگر، تمایل مداخله بازیگر و زمان مداخله بازیگر شد، این ماتریس با گروه‌بندی بازیگران در 5 گروه مهاجمان، مدافعان، هم‌پیمانان، سوداگران و مرددان قابلیت تحلیل رفتار هر بازیگر و تدوین راهبرد برای نحوه تعامل را ایجاد می‌کند. همچنین مطالعه موردی کشور سوریه به منظور بررسی قابلیت‌های اجرایی مدل طراحی و برای رتبه‌بندی و شناسایی بازیگران کلیدی از 5 روش تعیین ضریب اهمیت، تاپسیس، فریدمن، تاکسونومی عددی و تخصیص خطی رتبه بازیگران مشخص گردید، سپس با روش ادغام کپ‌لند رتبه‌بندی نهایی بازیگران تعیین و در ماتریس جذابیت مداخله گروه‌بندی بازیگران انجام شد. نتایج نشان داد از 7 بازیگر کلیدی 5 بازیگر در گروه هم‌پیمانان و 2 بازیگر در گروه مهاجمان قرار گرفته و سایر بازیگران با تأخیر زمانی و شدت کمتری در این مسأله ورود پیدا می‌کنند.
کلیدواژه‌ها

  • آذر، عادل. و رجب‌زاده، علی. (1393). تصمیم‌گیری کاربردی (رویکرد MADM تهران: انتشارات نگاه دانش.
  • پور روشن، علی اصغر اسمعیل. (1396). تحلیل و مقایسه اهداف ژئوپلیتیکی روسیه و آمریکا در بحران 2011 سوریه با تاکید بر امنیت اسرائیل و نقش منطقه‌ای ایران، فصلنامه علمی- پژوهشی جغرافیا (برنامه‌ریزی منطقه‌ای)، سال هفتم، شماره 2.
  • دانایی‌فر، حسن.، الوانی، سیدمهدی. و آذر، عادل. (1394). روش‌شناسی پژوهش کیفی در مدیریت: رویکردی جامع، تهران: انتشارات صفار.
  • ساجدی، امیر. (1392). بحران سوریه و دخالت قدرت‌های بیگانه، پژوهشنامه روابط بین‌الملل، شماره 24.
  • کاظمی، مسعود اخوان. و محمدی، محمدکریم. (1396). تحلیل نقش بازیگران و گفتمان‌های داخلی، در تداوم و تعمیق بحران در سوریه، فصلنامه مطالعات سیاسی جهان اسلام، سال ششم، شماره 22.
  • محمدی‌استانی، مرتضی. و شعبانی، احمد. (1396). نظریه‌پردازی در علم اطلاعات و دانش‌شناسی با استفاده از روش‌شناسی عمومی لینهام، مطالعات کتابداری و سازماندهی اطلاعات.
  • نیاکوئی، سیدامیر. و ستوده، علی اصغر. (1395). الگوی تقابل بازیگران منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای در منازعات داخلی سوریه و عراق (2011-2015)، فصلنامه راهبرد، سال بیست‌وپنجم، شماره 80.
    • BBC. (2017). Retrieved from https://www.bbc.com/news/world-middle-east-39528673.
    • Borger, J. (2018). the guardian. Retrieved from https://www.theguardian.com /world/2018/apr/14/syria-conflict-assad-putin-russia-iran-israel.
    • Bowie, N. )1988(. The Moral Obligations to Multinational Corporations in: LuperFoy (Ed). Problems of International Justice, Westview Press, Boulder.
    • Carroll, A. B. (1996). Business and Society: Ethics and Stakeholder Management, 3rd Edition. Southwestern: Cincinnati.
    • Chevalier, J. M. & Buckles, D. J. (2008). A Guide to Collaborative Inquiry and Social Engagement, International Development Research Centre, Sage Publications.
    • Clarkson, M .(1995). A Stakeholder framework for analyzing and evaluating for corporate social performance, Academy Management Review, Vol. 20, No. 1.
    • Crosby, B. L. (1992). Stakeholder Analysis: A Vital Tool for Strategic Managers, Washington DC: USAID.
    • Folhes, R.T., Aguiar, A., Eloi, E.S., Lennon Dalla-Nora, R.A, Andrea Coelho, O. (2015). Multi- scale participatory scenario methods and territorial Planning in the Brazilian Amazon, Futures, 73: 86–99.
    • Fontaine C.h., Haarman A. & Schmid, S. (2006). The Stakeholder Theory, 2006, Available at:http://www.edalys.fr/documents/Stakeholders%20theory.pdf.
    • Freeman, R.E. (1984). Strategic Management: A stakeholder Approach. Boston, MA: Pitman.
    • Godet, M., Arcade, J., Sirius, C., Francis Meunier, C., Fabrice Roubelat, C. (2009). Structural Analysis: With The Micmac Method &Actors' Strategy With Mactor Method, Futures Research Methods V3.0, The Millennium Project.
    • Jepsen, A. L. & Eskerod, P. (2009). Stakeholder analysis in projects: Challenges in using current guidelines in the real world, International Journal of Project Management, NO.27.
    • Johnson, G., & Scholes K. (2002). Exploring Corporate Strategy, Financial Times/ Prentice Hall.
    • Kebede, A. S., Robert, J., Nicholls, A., InakiArto, I., Chris, T. H. & Craig, W. (2018). Applying the global RCP–SSP–SPA scenario framework at sub-national scale: A multi-scale and participatory scenario approach, Science of the Total Environment.
    • Kolinovsky, S. & Finnegan, C. (2018). Abcnews. Retrieved from https://abcnews.go.com/International/major-players-syrianwar/story?id= 5443.
    • Lucas, S., Ozerdem, A., Mustafa, B., Edwards, B. M., Gunes, C., Wastnidge, E., Smith, S. J. (2018). Theconversation. Retrieved from https://theconversation.com/syria-whos-involved-and-what-do-they-want-9500.
    • Lynham, S. A. (2002).The general method of theory-building research in applied disciplines, Advances in Developing Human Resource.
    • Melton, F. M. (2011). Open Source Handbook, A manager guide to the business and organizational applications of open source technologies, http://www.opensourcehandbook.com/?d=migration /&s=people- 6, 2011.
    • Mitchell, R. K., Agle, B. R. & Wood, D. J. (1997). Toward a Theory of Stake-holder Identification and Salience: Defining the Principle of Whom and What Really Counts, Academy of Management Review. Vol. 22.  No. 4.
    • Rietbergen-McCracken, J. & Narayan D. (1998). Participation and Social Assessment: Tools and Techniques. Washington D, C.: World Bank. Available at: http://areasprotegidas.info/upload/document/participationtoolsandapproachs-worldbank.pdf
    • Roberts, R. W. & Mahoney, L. (2004). Stakeholder Conceptions of the Corporation, Business Ethics Quarterly, 14, 3.
    • Stratigea, A. & Giaoutzi, M. (2012). Linking global to regional scenarios in foresight, Futures, 44: 847–859.
    • Vos J. & Achterkamp, M. (2006). Stakeholder identification in innovation Projects, Going beyond classification, European Journal of innovation Management, Vol. 9, No. 2, pp. 161-178.
    • Winer, R.S. (2001). A Framework for Customer Relationship, Management, California Management Review, 43 (4): 89-107.
    • Wu, X. (2007). Stakeholder identifying and positioning (SIP) models: from Google’s operation in China to general case analysis framework, Public Relations Review, Vol. 33.
    • ZAVIS, A. (2015). latimes. Retrieved from www.latimes.com /world/middleeast/la-fg-syria-players-syria-war-20151002-htmlstory.html.
    • Zurek, M. B. & Henrichs, T. (2007). Linking scenarios across geographical scales in international environmental assessments, Technological Forecasting & Social Change. Elsevier Inc., 74(8):1282–1295.